鼻子太干燥怎么解决？

鼻子太干燥怎么解决？

偶！南方人-在北方因干燥的气候鼻子老流血，偶尔连呼吸都发干，特别是早上起来喉咙特别干燥-口水下咽都有点疼，请问该怎样解决此水土不服状况呢？干燥性鼻炎建议用生理盐水清洗鼻腔，缓解鼻腔干燥，促进鼻黏液的正常分泌。
采用温生理盐水冲洗鼻腔(参考中国鼻炎绿色治疗网)，这是个不用药的方法，选择好的工具，可以让症状完全消除，经常使用可以保证不复发。
这个方法在国外已经是个成熟的方法了，你可以按照下面的介绍自己试试。
因为不用药效果会慢些，要坚持住，就会有理想的效果。
具体操作：1、你可以找一个使用完的鼻腔喷雾剂的空瓶，有一些是塑料瓶的，开口处可以拧开的。
你把它用热水清洗干净后就可以用了。
去买几瓶500毫升的0。
9%的氯化钠注射液(即生理盐水)。
把整瓶生理盐水用电热杯加热，加热到用手感觉到热了但不烫的程度即可，然后把加过热的生理盐水倒到喷雾剂的空瓶里，拧好就可以用了，直接对着鼻子喷就可以。
一天喷个四五次，每次2——3喷就可以，当然使用次数越多效果越好些。
每次使用每次都要加热。
如果时间很紧张，那么早晚各一次或只一次，但要多喷。
注意的是这个方法只能清洗到鼻前庭和下鼻道的前部，不能到达鼻窦和上、中、下三个鼻道的所有部位。
它基本上适合所有类型的鼻炎，能够改善一下鼻炎症状，有一些过敏性鼻炎来说可能会收到比较理想的效果，但总体效果要弱一些。
2、也可以找一个小的茶壶，最好壶嘴开口细一些，壶嘴是直的而不是弯的。
可以用它盛加热后的盐水，把壶嘴对准鼻孔直接堵在鼻孔上，头稍微歪一下，然后往里倒。
水一般是从另外一个鼻孔流出来，有一些是流到口腔里，吐出来就行。
需要注意的是鼻塞的人要慎用，鼻塞阻挡了水流，容易进入耳朵，容易胀疼。
这个方法是基本上可以到达所有鼻道的(前提是鼻子不堵)，但不能到达鼻窦。
市面上好象已经有这种类似的专用洗鼻工具，不妨买一个来用。
3、比较高级一些的专用工具，即电动洗鼻器，这类大体分为两种，一种是电动压力喷水柱的，一种是电动压力喷雾的如国内的。
这类高级工具能够到达鼻腔的所有部位，清洗的更彻底，效果自然就更理想。
两种的区别在于，水柱的容易呛水，没有泄压装置，鼻塞和小孩慎用。
电动压力喷雾的则不会呛水，如国内的定值压力喷雾洗鼻器还具有泄压装置，鼻塞和小孩都能用，所以使用起来很舒服和安全，不会呛水和伤害鼻腔，效果自然更快更好。

我是一名应届毕业生，有几个疑难面试问题不知如何回答：

1：你为什么申请这项工作？2：你对工作的期望是什么？如何回答十个最棘手的面谈问题在面试前先了解、练习对几个很难的问题进行回答会帮助你对其他问题的回答做准备。
有的问题问得比较多，有的较少但却是回答其它问题的基础。
一、为什么不谈谈你自己？分析：这是个开放性问题。
从哪里谈起都行，但是滔滔不绝地讲上一两个小时可不是雇主所希望的。
这样的问题是测验你是否能选择重点并且把它清楚、流畅地表达出来。
显然，提问者想让你把你的背景和想要得到的位置联系起来。
回答对策：有几个基本的方法。
一个是直接简要回答所问的问题，另一个是在回答前要求把问题问得更明确。
在上述两种情况下，你都要很快地把你的答案转到你的技能、经验和你为得到目前这份工作接受的培训上来。
回答样板：“我来自一个小家庭，有一个弟弟，父母都还在工作。
中学毕业后，我攻读市场营销学士。
日间在一家商业机构担任行销执行员，学了不少管理方面的知识。
例如，我全权负责的一个批发销售公司的业务，销售总额一年为200万美元。
在那里我学习到怎么管理人事，在压力下解决问题。
我希望能更好的运用我的技能。
我相信我的经验和学历将让我迎向未来更大的挑战。
”评语：只简单的介绍了个人历史，很快的将重点话题转到与工作有关的技能和经验上来。
你也可请面谈者把他确实想了解的东西集中到一点，如你可问：“你是不是想知道我受过的教育，或者与工作有关的技术和经验？”等，大多雇主都会乐意告诉你他们感兴趣的是什么？二、我为什么要雇用你？分析：这是个直接、正面的问题，尽管这个问题不会问得这样明确，但是会在其它问题之后被提出来，这个问题没有隐含的意思。
回答对策：直接的问题需要直接了当回答，为什么他们要雇用你呢？最巧妙的回答对他们而不是对你有利。
这个问题会使你向他们提供证据以证实你可以帮助他们改进工作效率，降低成本、增加销售、解决问题(如准时上班，改进对顾客的服务、组织一个或多个管理工作等)。
回答样板：“我是个经验丰富的经理，在员工队伍建设方面，从组织项目的实施到鼓励员工合作，我得心应手。
多年来，我已经掌握了一套雇人和留人的技巧。
此外，我还擅长帮助公司顺利实现技术改造和员工培训。
我经常对主要客户进行示范讲解，我们的销售额在过去两年平均增加了87%。
”评语：在回答中，以实例提供有力的证据，直接而自信地推销自己。
三、你有哪些主要的优点？分析：像前面问题一样，这个问题问得

本人一个人干多个人的工作，工资少实在干不下了，该如何向上面反映？

本人是会计，现任财务科长，一个月工资2023，却要干多份工作，实在累的不行，想写个申请给上面，不行就辞去职位。
如何写才比较合理？跪求！！！你是财务科长，你是撑起公司的一根大柱子，可以直接跟老板说要加工资，或者招人，减轻你的负担。
如果老板死都不同意，你也就别跟他磨叽磨叽了，直接写辞职报告，怎么写嘛，就说工作太累，待遇跟不上所做的工作量，身心疲惫，什么什么的。
这样的公司不值得你去留恋。
你是人才，又有工作经验，社会到处需要你，你怕找不到工作了？你的位置不错鉴于你所在的位置是公司的命脉不管你怎么写上面都会给你解决的如果不解决这说明你的辞职是非常正确的这样的公司待下去也没意思了再看看别人怎么说的。

人的鼻子发干是怎么回事，为什么会发干，有没有什么解决的办法？

鼻子常发干主要原因是天气或室内干燥引起。
也有可能喝水少，火气大，也是原因之一。
可以采用鼻炎通软膏一类抹入鼻腔：保湿、软化鼻粘膜。
也可用消毒药棉沾淡盐水，塞入干燥鼻孔中，感觉干燥情况改善好转了取出。
平时多饮水、多食梨等水果。
也可多煮萝卜水喝。
食疗方法无毒副作用。
我每天都喝水，喝的也不少，阴天鼻子也是很干，从小就有这个毛病，用什么方法能彻底解决最好是去医院做个全面的检查、不要看是小毛病而且忽视了希望的的回答你能满意

生产现场混乱，如何进行改善？如何管理员工提高效益？

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
人都有两个脑子，左半脑和右半脑，左半脑长于系统分析，右半脑善于发明创造，如果我们能够交替使用两个脑子，既有系统的思维，又有创造的激情，我们就可以创出更骄人的业绩。
二、如何向现场管理要效益？简单讲来就是：工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要素减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；问题根源找一找。
本文旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。
1、工艺流程查一查描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。
它包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是一个单位工艺或工作的总路线，它形象反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个企业或一个部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？有道是“框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空。
减一减，换来效率大提高，定一定，有规有矩不争吵！”2、平面图上调一调有些在建厂初期就没有对工地布置和设备布置进行过精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患，必须下决心改变。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备、设施的配置，

带隐形眼镜时几个小时后眼睛发干怎么办？

原因可能多样：首先是眼睛最近比较疲劳，眼疲劳的话不适合戴隐形眼镜；第二：眼干，空调间容易造成眼干第三：眼睛可能发炎了第四：隐形眼镜比较脏，可能戴的时间久了或没有洗干净第五：护理液的问题解决方法：1、减少戴镜时间，尤其在空调间内不能超过6小时，如果长时间戴镜，可以适当的滴些润眼液，减缓眼干症状2、更换隐形眼镜，更换护理夜3、去检查一下，眼睛是否发炎，如果发炎，必须停戴隐形眼镜眼镜干涩不仅跟眼镜本身有关，跟季节和环境都有关的。
像大风天气、或者在空调屋里戴隐形眼镜都是会比较干涩的，所以这个时候最好不要佩戴。
平时也不建议长时间佩戴隐形，因为毕竟伤害眼镜，除非是必要的场合。
平时可以多吃些对眼睛好的食物，例如荠菜、芥菜、苦瓜、胡萝卜、香榧子、无花果、动物肝脏、青鱼、白鱼、蚌肉、螺蛳等，多喝菊花茶。
另外一定要注意清洁和定期更换隐形眼镜。

百度知道团队是干嘛的，一个人可以加几个团队，加了还可以退吗

可以加多个团队，也可以退是吗应该不能吧。

我带几个人干活，怎么做才能获取工人的心，

拿诚心换真心、多为他们着想、解决他们的后顾之忧、多为别人着想，别人也会为你着想你好！他们为什么要跟着你，为他们负责真心的对他们，跟着你能得到什么？还要记得对他们好也不要忘记原则，该硬的时候也得硬！多换位想想如有疑问，请追问。
不要太斤斤计较，多花点钱在工人身上，要将心比心讲道理，将心比心

活是两个人的，今天就一个人！老板说活没干出来不给工资！我该怎么办？

先跟老板沟通，否则，可以通过劳动仲裁解决。
不只是要工资，还有对你的赔偿。
这个现象现在有点多，不要担心，一定能解决的。
辞职重新找把老板炒鱿鱼，工钱如果不是很多的话直接走，就说朋友介绍个公司，待遇福利都比咱这强，人往高处走，水往低处流嘛。
看你老板怎么说

如何做好一个工厂管理者？急，急，急，急

请做个一个好的工厂方面的管理人员，帮帮忙！(“工厂”)怎样在工厂里做好一个管理员，但是要和员工的关系，怎么才能把员工管好？人性化和强制化，哪个好点？如果是人性化，上司又说你管理能力不够好，如果是强制化，对员工又严。
还有比如说，上任第一天需要对下属说些什么，对领导说些什么之内的话！！！！紧急需要，请高手们帮帮忙！优秀管理者的要具备十种素质企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。
一、思路敏捷。
思路敏捷是解决问题的必备要素。
一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。
二、谈吐得当。
谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。
个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。
三、身体健康。
竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。
身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。
四、团队精神。
不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。
善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。
协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。
五、领导才能。
领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。
六、敬业精神。
人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。
成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。
一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。
七、好学创新。
竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。
所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。
八、个人操守。
一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。
越是成大事者，越要拘小节。
九、生活习惯。
一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。
从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。
十、适应能力。
适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。
一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。
一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。
要把员工当自己一样的看待，但是不要希望每个员工有自己一样的思路去做，因为每个员工都有自己的能力和水平，看这个员工的能水平该做些什么，给他一个能在他自己的能力的工作，那样才能有他自己的发挥