谁会啊 ！帮帮忙 高分悬赏！！要过程！

谁会啊！帮帮忙高分悬赏！！要过程！

机械加工需要用油进行润滑以减少摩擦，某企业加工一台大型机械设备润滑用油量为90kg，用油的重复利用率为60%，按此计算加工一台大型机械设备的实际耗油量为36kg，为了建设节约型社会，减少油耗该企业的甲、乙、两个车间都组织了人员为减少实际耗油量进行攻关。
(1)甲车间通过技术革新后，加工一台大型机械设备融化用油量下降到70kg，用油量的重复利用率仍为60%，则甲车间技术革新后加工一台大型机械设备的实际耗油量为多少千克？(2)乙车间通过技术革新后，不仅降低了润滑油的用量同时也提高了用油的重复利用率，并且发现在技术革新前的基础上，润滑用油量每减少1kg，用油量的重复利用率将增加一、6%，这样乙车间加工一台大型机械设备的实际耗油量下降到12kg，则乙车间技术革新后加工一台大型机械设备的润滑用油量是多少千克？用油的重复利用率是多少？你好，请点击“采纳为答案”，谢谢！分析：(1)根据若加工一台大型机械设备润滑用油量为a千克，用油的重复利用率为q，按此计算，加工一台大型机械设备的实际耗油量为b=a(1-q)千克。
某企业原先加工一台大型机械设备润滑用油量为90千克，用油的重复利用率为60%可求出原来的用油。
(2)设技术革新后，加工一台大型机械设备润滑用油量是x千克，则用油的重复利用率是60%+2%(90-x)，根据该企业进行了技术革新，发现革新后润滑用油量每减少1千克，用油量的重复利用率将增加2%。
这样加工一台大型机械设备的实际耗油量下降到16千克列方程求解。
解：(1)设加工一台大型机械设备润滑用油量为a千克，用油的重复利用率为q，b=a(1-q)=90(1-60%)=3六、答：原先加工一台大型机械设备的实际耗油量为36千克；(2)设技术革新后，加工一台大型机械设备润滑用油量是x千克，则用油的重复利用率60%+2%(90-x)根据题意得：x[1-60%-2%(90-x)]=16，解方程得：x=80或x=-10(舍去)。
当x=80时时重复利用率为80%，答：技术革新后，加工一台大型机械设备润滑用油量是80千克，用油的重复利用率是80%。
本题考查理解题意的能力，根据原来的用油量和重复利用率求出原来用油情况，根据该企业进行了技术革新，发现革新后润滑用油量每减少1千克，用油量的重复利用率将增加2%。
这样加工一台大型机械设备的实际耗油量下降到16千克列方程求出加工一

烽火战国声望降低，建筑等机会下降吗？

如果我城防被人打了，官阶下降，会导致我的建筑因为不适合当前等级而自动下降一级吗？比如仓库啥的麻烦来个会的人解答。
谢谢啦不会你就是0声望你升过的东西都不会下降不会的！官阶下降是因为你攻击你的城防所谓资源损耗导致你声望降低然后官阶随着下降但是对建筑是没影响的。
不会下降不会的，建筑升级加声望，声望↓建筑不会↓的，谢谢

管理学基础中有关控制的案例

案例1：企业高精度管理--6西格玛模式一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是6西格玛模式。
该模式由摩托罗拉公司于1993年率先开发，采取6西格玛模式管理后，该公司平均每年提高生产率1二、3%，由于质量缺陷造成的费用消耗减少了84%，运作过程中的失误率降低9九、7%。
该模式真正名声大振，是在1990年代后期，通用电气全面实施6西格玛模式取得辉煌业绩之后。
通用电气首席执行官杰克•韦尔奇指出：＂6西格玛已经彻底改变了通用电气，决定了公司经营的基因密码(DNA)，它已经成为通用电气现行的最佳运作模式。
＂通用电气1995年始引入6西格玛模式，此后6西格玛模式所产生的效益呈加速度递增，1998年公司因此节省资金75亿美元，经营率增长4%，达到了1六、7%的历史最高记录；1999年6西格玛模式继续为通用电气节省资金达150亿美元。
6西格玛模式的基本概念西格玛原文为希腊字母sigma，学过概率统计的人都知道其含义为＂标准偏差＂。
6西格玛意为＂6倍标准差＂，在质量上表示每百万坏品率(partspermillion，简称PPM)少于三、4，但是，6西格玛模式的含义并不简单地是指上述这些内容，而是一整套系统的理论和实践方法。
应用于生产流程，它着眼于揭示每百万个机会当中有多少缺陷或失误，这些缺陷和失误包括产品本身、产品生产的流程、包装、转运、交货延期、系统故障、不可抗力等等。
大多数企业运作在3~4西格玛的水平，这意味着每百万个机会中已经产生6210至66800个缺陷。
这些缺陷将要求生产者耗费其销售额的15%~30%进行弥补。
而从另一方面看，一个6西格玛模式的公司仅需耗费年销售额的5%来矫正失误。
6西格玛模式的理念要求企业从上至下都必须改变＂我一直都这样做，而且做得很好＂的惯性思维。
也许你确实已经做得很好，但是距6西格玛模式的目标却差得很远。
6西格玛模式不仅专注于不断提高，更注重目标，即企业的底线收益。
假设某一大企业有1000个基层单元，每一基层单元用6西格玛模式每天节约100美元，一年以300天计，企业一年将节约3千万美元。
通过该模式企业还可清晰地知道自身的水平、改进提高的额度、离目标的距离差多少。
6西格玛模式的推动者和无边际合作在企业集团内部，规范的6西格玛模式项目

八年级下册数学题。
求过程。
求答案。
绿化队原来用漫灌方式浇绿地，a天用水m吨，现在改用喷灌方式，可使这

些水多用3天、现在比原来每天节约用水多少吨？用水m吨；a吨；(a+3)=m(a+3)/解；[a(a+3)]=(am+3m-am)/，用水时间是(a+3)天；[a(a+3)]=3m/a-m/[a(a+3)]-am/；现在比原来每天节约用水为；(a+3)吨，现在每天用水m/：m/，原来每天用水m/，a天用水m吨：漫灌方式浇绿地：现在比原来每天节约用水3m/；改用喷灌方式；[a(a+3)](吨)答

书店在世界读书日这天图书降价销售，王力买了一本故事书用去3七、4元比原价节省了百分之15，这本书原价是多少元

3七、4÷(1-15%)=44元望采纳，谢谢

十月份用水12吨，比原计划节约了3吨，节约了百分之几？要讲解过程

讲解先求原计划，由题意可知，计划比实际多，可求计划；3+12=15那节约3/15=20%解：比前个月节约了100÷(700+100)=1/8=1二、5%如有疑问欢迎追问

圣斗士星矢重生前期该怎么玩

在游戏圣斗士星矢重生里，前期快速的升级，材料适当的节约使用，对后期的影响可谓是很大，游戏刚开始，跟着新手教程走，熟悉一系列的基础操作。
前期的副本没有什么难度，只要将能装的装备装到对应的英雄身上就可以了。
由于前期一些进阶装备可以说是必掉的，就可以进阶星矢了。
在副本的过程中多留意右边菜单的任务，菜单里的每日活动可是前期获得战队经验的宝地，一定要多留意。
7级解锁技能加点功能，技能点每升1级需要的钱越多，选三个英雄把点数平均分配到他们的大招上，这对推本会有利点。
由于升级会送体力，要尽快把体力打到低于上限。
一直推本和穿装备交替，这个阶段基本不会卡本，尽快打光体力，避免浪费才是重点。
11-14级开启精英关卡，这时候体力消耗会比较快，尽量先刷精英本。
普通副本和精英副本挑战失败会扣1点体力，所以不能因为挑战副本失败而浪费体力。
期间还要注意冲竞技场排名。
大家都知道，竞技场排名的提升，系统会给钻石奖励的。
如果开始等级升的够快，马上去竞技场刷排名，不要吝惜钻石，刷到好名次，可以获得可观的钻石。
15-20级大家先把每日活动做完，然后后一直打普通本，打到普通本卡关的时候就去打精英本。
精英本也卡关的话，就返回前面的副本刷装备，把所有现阶段能获得的需要装备在英雄身上的装备都打好。
同时，3星评价通过的副本进行扫荡。
基本别人打1次副本的时间足够你扫荡2轮了哦(1轮10次)，通过副本扫荡功能来大大提高升级速度是您快速冲击的不二之选。
21-30级20级之后升级速度开始下降，多刷前面的副本提升英雄是重点。
这个阶段不用急着推副本，可以先想好自己需要培养的英雄，收集魂石和装备。

全球最著名的生产管理理论是什么？

关于生产管理理论，从有现代工业生产以来，全球就不乏企业家和理论家总结和发明各种生产管理的理论。
比如：以美国曼切斯特大学教授布莱克特为代表的管理科学学派的运筹学理论；泰罗的科学管理理论；法约尔的过程管理理论；霍桑的行为科学理论；还有日本丰田公司提出的准时制生产(JIT)及英美学者在此基础上提出的精益生产理论(LP)；美国通用公司(GE)和里海大学教授共同提出的的敏捷制造(AM)；美国国防部提出的并行工程理论(；CE)；美国Gartner公司提出协同商务(CB)以及英国人的柔性制造系统(FMS)等；这些理论也在不同时期都产生过很大的影响，但要说最著名的生产管理理论应该就是以色列戈德拉特博士提出的约束理论(TOC)。
约束理论(TOC)是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术OPT基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。
同时约束理论也是MRPⅡ和JIT在观念和方法上的发展。
约束理论有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤：一、找出系统中存在哪些约束。
一、寻找突破这些约束的办法。
三、使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。
四、具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。
五、回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。
约束理论生产作业计划制定原则：一、不要平衡生产能力，而要平衡物流。
二、非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定。
三、资源的利用与活力不是一码事。
四、瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时。
五、非瓶颈上节约1小时，无实际意义。
六、转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量。
七、加工批量不是固定的，应该是随时间而变化。
八、优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果全球最著名的生产管理理论：关于生产管理理论，从有现代工业生产以来，全球就不乏企业家和理论家总结和发明各种生产管理的理论。
比如：以美国曼切斯特大学教授布莱克特为代表的管理科学学派的运筹学理论；泰罗的科学管理理论；法约尔的过程管理理论；霍桑的行为科学理论；还有日本丰田公司提出的准时制生产(JIT)及英美学者在此基础上提出的精益生产理论(LP)；美国通用公司(GE)和里海大学教授共同提出的的敏捷制造(AM)

古代思想家谁提出过节约资源

墨子，主张兼爱非攻提倡节俭，主张尚贤。
你好！墨子如有疑问，请追问。

初三物理题目请给过程！

温泉是宝贵的地热资源，合理利用温泉，既节约能源，又保护环境。
某科研单位需在冬季保持实验室恒温，起初以煤作燃料供热，后经多次试用发现：每小时50t、70℃的温泉水流过实验室的散热器后，温泉水降至50℃，，实验室温度也达到了与燃煤供热时相同的效果。
温泉水向实验室每小时提供多少热量？50t=50000kg四、2X10^3J/kgx℃X(70℃-50℃)=答案自己算接着乘以50000Kg